Optimizar las Compras debe ser una prioridad

En muchos sectores las empresas dedican dos tercios de sus ingresos a pagar a sus proveedores y subcontratistas, más del doble que a remunerar a sus propias plantillas.

Transformación de la gestión de Compras

Le ayudamos a implantar en su empresa un avanzado modelo de gestión de Compras que proporciona eficiencia en costes y facilita la honestidad en la relación con los proveedores y subcontratistas.

Aportaciones del comercio electrónico

Su uso aporta ahorros del 5% y facilidad en el cumplimiento de las condiciones de adjudicación.
Nuestra experiencia es amplia en la selección, diseño, implantación y gestión del cambio en el despliegue.

Bienvenido a la web de Gestión de Compras Electrónicas

GCE Consulting

En ella damos a conocer nuestros servicios y cómo pueden contribuir

a mejorar la eficiencia y la competitividad de cualquier compañía,

sea cual sea su tamaño y el sector en el que opere.

 

También pretendemos divulgar buenas prácticas en una función

de gran impacto en los resultados de las empresas

y que, a la vez, es un factor de competitividad en el mercado

puesto que su ejercicio determina la forma de hacer negocios.

Nuestra actividad

Nuestra actividad es 

la consultoría de transformación 

de la gestión de Compras, 

la implantación de herramientas 

de comercio electrónico

la prestación del servicio 

de gestión de Compras.

La experiencia profesional de la que nace Gestión de Compras Electrónicas es muy amplia y tiene su génesis en proyectos de transformación pioneros y en vanguardia organizativa, metodológica y tecnológica.

Fruto de esta singular y valiosa experiencia, promovemos un avanzado y contrastado modelo de gestión de Compras que proporciona eficacia en la obtención de buenos resultados y cumplimiento de éstos, constituyendo una solución estructural que facilita la honestidad en la relación con proveedores y minimiza los riesgos en una función en la que se manejan ingentes recursos económicos, incluido el de responsabilidad penal de las personas jurídicas.

Podemos gestionar la adaptación y aplicación de este modelo a compañías de cualquier sector, realizando la gestión del cambio y dando satisfactoria respuesta a sus particulares características. Prueba de ello es la diversidad de los sectores a los que pertenecen las compañías en las que han sido aplicadas las best practices de este modelo y los reconocimientos que han recibido los proyectos de Compras de estas compañías.

¿Por qué mejorar la función de Compras?

El pago a proveedores y subcontratistas consume dos tercios de los ingresos de las empresas en muchos sectores. Mejorar la gestión de estos recursos y propiciar la elección de los proveedores más competitivos y de mejor calidad es una gran oportunidad en todas las compañías, pudiendo llegar a ser en algunas de ellas un factor determinante de su futuro.

♦ Ejercer con eficacia la función puede significar un 15% de diferencia en precios para el mismo nivel de calidad de producto y servicio.

♦ Una reducción de este tipo en los precios de compra puede duplicar el beneficio o multiplicarlo por tres.

♦ Las mejoras económicas pueden ser 20 ó 25 veces superiores al coste de los recursos necesarios para ejercer con eficacia la función.

La actuación de mejora de la eficiencia con mayor impacto y rentabilidad es la implantación de un eficaz modelo de Compras.

¿Cómo mejorar la función de Compras?

Consultoría de Transformación

Mejora de resultados y cumplimiento
Certificación en norma UNE CWA 1586
Gestión del riesgo penal de personas jurídicas

Herramientas electrónicas

Selección de herramienta
Proyectos de implantación
Gestión del cambio y despliegue

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Servicio de Gestión de Compras

Conocimiento de expertos compradores
Metodologías de gestión más avanzadas
Tecnología de primer nivel: BravoSolution